Sekou Smith：圆桌热议大卫-斯特恩30年传奇

　　2月1日，大卫-斯特恩就正式从NBA主席的职位上退下来了。他引领了NBA的全球扩充，见证了这个联盟的年收入从1984年他上任时的1.65亿美元到2013年的55亿美元。

　　关于大卫-斯特恩有太多可以说的，各种报纸、杂志和网站最近都报道了很多对他的主席生涯的评价，以下是简短的一些评论。

　　Kurt Helin，NBC体育：当你2月14-16日时欣赏着新奥尔良全明星周末的精彩时，就会想起大卫-斯特恩——是他1984年上任伊始就想出的扣篮大赛和其他花样。就会知道当你周五晚上看着全美直播时，还有ESPN上的精彩集锦、赛前赛后采访等，这些都是斯特恩的主意。

　　斯特恩当然不完美——他经历了两次毁灭性的停摆，自他1984年上任时就拥有了改变联盟的基础，举例的话你会觉得他更像比尔-盖茨而非史蒂夫-乔布斯，他没有制造发明新的东西，他只是对现有的东西进行了改良。

　　诚然，NBA现在因为他变得更好了，并且是好得多。

　　Ken Berger，CBS体育：斯特恩利用梦之队把NBA介绍到了世界，他的理念让常规赛和季前赛遍布全球。未来数10年，席尔瓦的工作将是更好、更具深度地开发这些比赛内容。像任何全球500强公司一样，当你到达一定的高度时，你想赚更多钱的话就要开辟新的市场。在四大全美职业体育里，篮球的条件是最好的。”

　　Ian Thomsen，体育画报：他让NBA变成了唯一具有全球影响力的项目，当他接管NBA时，这还是个濒临破产的联盟。没有人看到了职业篮球的潜力，更别说梦之队之旅了。斯特恩看到了NBA在全美多种族语言中的潜力，NBA会最终超越职业橄榄球或者棒球吗？现在很难想象，但NBA的钱途和前途都看上去比NFL[微博]和MLB有更大的扩展空间。

　　Harvey Araton，纽约时报：他曾经引用他的前任拉里-奥布莱恩书中的标题来反击媒体对他的质疑：没有最终的胜利。但我们能说2011年劳资谈判中，50-50的劳资谈判结果就是他最终的胜利呢？席尔瓦还能开发潜在的欧洲市场，引起印度、非洲和其他地区对NBA的兴趣，但先回答这个问题。

　　“这问题并不公平，”他说。‘他已经说了没有最后的胜利。’

　　那最值得珍惜的回忆呢？

　　斯特恩指出了一张墙上的照片，他在1992年全明星赛上给魔术师颁发MVP奖杯，约翰逊几个月前宣布因为感染HIV退役。

　　那是一个，另外一个则是梦之队所代表的，这支传奇的团队的金牌之旅，他们引起的轰动就像大剧院、爱乐乐团和甲壳虫乐队的混合体。

　　斯特恩说，是他们发动了这项运动的全球化进城，再说一次，没有最后的胜利。

　　Richard Lapchick, ESPN: 他上任伊始，联盟里还以种族区分，缺乏多样性。很多人批评NBA球员的肤色太黑了，而联盟和管理层办公室里则是压倒性的白人男性。从一开始，联盟主席就说场上的位置该由球员的个人能力决定。事实上，球员肤色的种类在增加，而球队办公室和管理层的女性和有色人种也在急剧增加。

　　从一开始，联盟办公室里就有了更多女性和有色人种的雇员，在纽约的办公室是如此，随后的全球办公室也是如此。NBA已经从一个唯男性联盟变成一个全球性的人种和性别公司，这样已经连续持续了6年。其他联盟也在试着效仿NBA的做法，但NFL和MLB则仍然得到了C-的评分。斯特恩帮助成立的WNBA联盟则是唯一可以击败NBA获得A-评分的联盟。在成立17年后，WNBA在两项(肤色、性别)上有一年均获得了A的评分。

　　Ric Bucher, Bleacher Report: 谈论大卫-斯特恩光辉的个人生涯得从他的生意经起，他让一个充斥着毒品、黑人为主的联盟变成了为全美观众和白人公司接受的联盟，把NBA变成了一个价值10亿美元的帝国。

　　如果真这么简单，他的任期可能还不会结束。但他已经宣布隐退了，因为联盟现在需要更少的创造，而是在他已有的基础上进行开发了。

　　不，在30年任期期满后，斯特恩仍有用武之地。在他深色的西装和领带后面，他是艺术家和探寻者，他对机会的选择是非常睿智的。

　　Henry Abbott, ESPN: 完成某件事，并不意味着这件事已经到了终点。建立共识是最好的办法，但喜欢吹牛的斯特恩知道怎么办。操场恶斗倾向于寻找那些不懂得反击的对手，但斯特恩敢于铤而走险。NBA能在今天继续下去仅仅是因为2011年的停摆结束了，停摆结束是因为斯特恩能得到球队老板的支持，他们中的很多人可能讨厌这笔交易。

　　Jon Wertheim, 体育画报：如果这个时代也有拉什莫尔山的话，作为联盟主席的斯特恩无疑会占据一席之地。斯特恩完全改变了这个联盟，我敢打赌没有别的主席能干成这样。首先这要归结于运气，上任第一年他就碰到了魔术师、伯德和乔丹，媒体传播技术的变化帮助NBA迅速扩张。但数数那些CEO资质的清单——长寿，商业头脑，遗产，高瞻远瞩，坚定不移的领导，以及创新思维——这些他都能得高分。

　　Larry Coon, ESPN:通过参加劳资谈判，斯特恩实现了他的目的。现在的严格的工资帽的概念就是斯特恩的创新之举，包括软工资帽和其他的例外，规定了球队可以超过的部分。其他机制，包括顶薪，受限制性自由球员，菜鸟合同的收入规定，以及收入共享的都是斯特恩发明的。这些都帮助NBA实现着他的整体规划：让联盟成长，创造既运营健康、又富有竞争力的球队，不止是球星打球能过上好日子。斯特恩实在了这些目标。

　　Kelly Dwyer, 雅虎体育： 所有的这些创新没有来自他自己的设计，但就是有效——在艺术、商业、体育或政治领域都是如此。他保持了前任精细工作的能力，同时适应着不断变化的时代，有线电视，卫星电视，金融领域，他来认识到了互联网的巨大威力。斯特恩没有发明任何这些显著的发明，但他都能拿来为已所用。

　　Mark Heisler, 福布斯： 你再也听不到联盟只为富有球队说话的抱怨了，也没有人说这是一个青年联盟了。就像1965年《体育画报》的封面上张伯伦[微博]说的“我在二流联盟的生活。”

　　NBA现在是个庞然大物，2011年他们把和球员的利益分配保持到了50-50.收益和权益在增加。而作为继任者，席尔瓦的第一个主要工作就是新的电视转播合同分谈判，目前9.3亿美元一年的合同可能翻倍。

　　Mike Wise, 华盛顿邮报： 事后来看，斯特恩并不是向美国白人兜售黑人运动，他向这些人出售伟大的运动员和伟大的故事，并让这些人接受这些巨星身上的缺陷。

　　斯特恩不会因为他的工作得到好的评价。“他同情怜悯大多数人，不只是穷困的黑人小孩，很多的生长在美国最不发达地区的人也是如此。在约翰-阿玛奇在他的自传中宣称自己出柜后，斯特恩站在了阿玛奇这边。当蒂姆-哈达威2007年发表反对同性恋的言论时，斯特恩又没有持异见。

　　J.A. Adande, ESPN:斯特恩为联盟留下了自己不可磨灭的印迹，不仅仅是行为，而是大家的做事方式。这些时刻反应了他的个性、态度和领导风格对联盟的影响。尽管你会争论别的主席会不会做的更好，但毫无疑问——他比其同代人表现了更多的多样性——专横的，讽刺的，有同情心的，无情的。